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第87章 顾建军 基操勿六（第1页）

如何调动员工的积极性，如何调动服务员的热情？

对这个问题，顾建军想过不少办法，提高员工福利他试过，给员工进行严格的培训，他也试过。

但最终的结果，都不怎么样。

最终，还是儿子顾修，给出了答案：“我们老师说，与其琢磨如何赚钱，不如想想，要怎么花钱。”

这一句话。

说者无意，听者有心。

顾建军当时就思考起来，寻思是不是因为自己的钱用的不对？

而这一琢磨，还真的让他找到了问题。

首先怎么调动积极性？

什么狗屁的企业文化，什么疯狂培训外加检查都没用。

最主要的问题。

还是钱！

员工来上班，是奔着赚钱来的，你给的工资低，还指望员工把公司当自己家？

那是在糊弄鬼。

所以，钱是重中之重。

但如何给员工发钱，也是一个问题。

工资高，收入高，这是基本的，但却绝对不是最有效的。

一开始给员工高工资，确实能够提升员工的积极性，甚至后续涨工资之后，也能让员工的积极性被不断调动。

但这样的积极性调动，只能起一段时间的效果，要不了多久，员工又会进入倦怠期。

因为不管是努力，还是不努力。

最终的结果都是一样的。

他们的工资收入不会有什么变化，毕竟大家不管努力不努力，拿到的工资都一样，那干嘛那么辛苦呢？

所以，顾建军给美食美客，增加了一个新的员工激励制度。

评分制！

员工每服务一桌食客，都能够得到一次评分机会，这个机制和食客打分、店长给分有关。

只要评分越高，奖金就越高！

而反之，评分越低，奖金就越低，甚至还会有劝退的风险。

这只是一个简单的改变。

但带来的效果，却是让顾建军都惊讶的。

因为这个制度出台之后，美食美客所有员工的积极性。

都被调动了起来。

服务热情，服务员总是面带微笑，没水没纸什么的，根本不用客人提醒，服务员就已经主动帮你解决了。

这带来的，也是美食美客良好的口碑。

并且这个口碑。

随着这个评分制度的存在，将会一直保持良好。

为什么？

因为评分，就是钱！

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